La Paz, 16 de marzo de 2026 (AND).- El liderazgo en las organizaciones está cambiando. En la actualidad, dirigir equipos no se limita a cumplir metas o supervisar tareas; implica inspirar, generar confianza y acompañar a las personas en su desarrollo profesional. En este contexto, surge el modelo de las cuatro E del liderazgo, un enfoque que propone una gestión más humana y centrada en las personas.
Para Cinthia Ashanti Romero, directora de Capital Humano de la sede La Paz de la Universidad Franz Tamayo (Unifranz), este modelo representa una forma de liderazgo que busca equilibrar resultados organizacionales con bienestar laboral.
“Un líder que comprende e implementa estos principios puede crear un entorno donde las personas se sientan inspiradas, motivadas y empoderadas para alcanzar su máximo potencial”, afirma la especialista.
Un liderazgo basado en las personas
Las cuatro E del liderazgo —encontrar, empatizar, enganchar y empoderar— describen acciones clave que fortalecen la relación entre líderes y equipos de trabajo.
La primera, encontrar, se refiere a la capacidad del líder de estar presente y reconocer a cada miembro del equipo, no solo desde su rol profesional, sino también desde su dimensión humana. Implica abrir espacios de diálogo, escuchar activamente y generar cercanía dentro de la organización.
La segunda es empatizar, una habilidad cada vez más valorada en los entornos laborales. Empatizar significa comprender las emociones, contextos y necesidades de los colaboradores, lo que permite construir relaciones de confianza y mejorar la cohesión de los equipos.
La tercera E es enganchar, un concepto relacionado con la motivación y el compromiso. Cuando un líder logra conectar a su equipo con una visión compartida, el trabajo adquiere sentido y las personas se involucran activamente en los objetivos de la organización.
“Enganchar no es imponer, sino inspirar y movilizar voluntades hacia un propósito común”, explica Romero.
La cuarta E, empoderar, implica ofrecer autonomía, confianza y herramientas para que cada integrante del equipo pueda desarrollar su talento. Empoderar también supone delegar responsabilidades, acompañar procesos y reconocer los logros individuales y colectivos.
Liderazgo que se aprende y se fortalece
Más allá de este modelo, el liderazgo contemporáneo requiere otras competencias como la adaptabilidad, el pensamiento estratégico, la creatividad, la integridad ética y el aprendizaje continuo. En un entorno laboral dinámico, estas habilidades permiten a los líderes responder con mayor eficacia a los cambios y desafíos organizacionales.
El debate sobre si el liderazgo es innato o puede desarrollarse sigue presente en el ámbito empresarial. Para Romero, aunque algunas personas pueden tener una inclinación natural hacia el liderazgo, esta capacidad puede fortalecerse mediante formación y experiencia.
“Las habilidades de liderazgo se pueden adquirir a través de la educación y la capacitación”, puntualiza la experta.
En ese sentido, las organizaciones valoran cada vez más a líderes que estén dispuestos a evolucionar junto a sus equipos. Más allá de los resultados empresariales, el liderazgo también tiene un impacto en el desarrollo personal y social de quienes integran una organización.
“Un líder inspirador no solo transforma empresas, también contribuye a construir un mundo mejor”, concluye Romero.
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